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一、主要職責(zé) 1、生產(chǎn)計(jì)劃：負(fù)責(zé)根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配資源，以保證訂單按時(shí)交付。 2、生產(chǎn)管理：管理整個(gè)生產(chǎn)流程，生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、產(chǎn)品加工制造、物料采購(gòu)等環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和交付準(zhǔn)時(shí)完成。 3、質(zhì)量管理：建立生產(chǎn)質(zhì)量管控制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品合格率。 4、成本管理：控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝流程，減少浪費(fèi)和損耗，降低生產(chǎn)成本。 5、人員管理：對(duì)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行調(diào)配、考核、培訓(xùn)、激勵(lì)，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，不斷提升生產(chǎn)人均效能。 6、安全管理：落實(shí)車間生產(chǎn)安全制度，定期組織安全檢查，減少安全隱患，重大危險(xiǎn)源在可控范圍，防止安全事故發(fā)生。 7、設(shè)備管理：制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，減少設(shè)備維護(hù)成本，提升設(shè)備利用率。 8、5S管理：制定5S管理制度，對(duì)車間物料、工器具、設(shè)備等進(jìn)行可視化管理。 9、跨部門合作：及時(shí)與各個(gè)部門溝通聯(lián)絡(luò)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 10、 其他：及時(shí)完成部門內(nèi)部其他工作與領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。 二、任職資格 全制本科畢業(yè)，機(jī)械、電氣相關(guān)專業(yè)，5年以上機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上生產(chǎn)部門中高層管理經(jīng)驗(yàn)。