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工作內(nèi)容： 1、配合部門長及生產(chǎn)部長，做好部門日常行政事務(wù)的組織協(xié)調(diào)及實施工作，對交辦事項實行復(fù)命制管理。 2、負責(zé)公司級精益生產(chǎn)管理及六西格瑪管理總體規(guī)劃工作，制定精益生產(chǎn)整體推進實施方案，確定精益生產(chǎn)實施項目的階段性目標(biāo)。 3、負責(zé)組織建設(shè)精益生產(chǎn)運營管理機制，制定完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)及流程體系。 4、負責(zé)持續(xù)完善精益生產(chǎn)支撐體系：完善創(chuàng)新改善提案活動管理制度，以創(chuàng)新改善提案活動拉動精益生產(chǎn)推進工作，營造全員改善的文化氛圍。 5、負責(zé)持續(xù)完善精益生產(chǎn)支撐體系：建立部門級精益生產(chǎn)改善團隊，組織開展跨部門的專項課題改善活動，輔導(dǎo)精益改善小組的日常改善活動的開展，定期組織項目成果展示會議。 6、負責(zé)組織策劃公司級攻關(guān)課題項目：緊密圍繞生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部需求，以效率、成本、質(zhì)量、交期為策劃攻關(guān)方向，建立課題攻關(guān)團隊，監(jiān)督項目的推進實施情況，將攻關(guān)成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化流程，融入日常管理。 7、負責(zé)根據(jù)5S管理內(nèi)容，制定5S管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查計劃；檢查計劃及標(biāo)準(zhǔn)，組織實施現(xiàn)場檢查，提出整改意見，跟蹤解決。 8、負責(zé)精益管理團隊日常育成工作：根據(jù)精生產(chǎn)推進需求，完善精益人才培養(yǎng)機制,推動中基層管理人員和專業(yè)職能管理人員精益能力的體升,形成體系化的精益能力。 9、完成公司及部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)