1、定期对当地市场进行调研，分析竞争商家的经营状况，并作出可行性报告；
2、对商品结构进行深入的分析，找出现阶段存在的问题，以书面形式上报；
3、针对市场存在的问题，有针对性的对供应商市场进行走访，并提出整改方案，以书面上报；
4、定期对供应商市场进行整体的调研，并根据风格、价位段进行合理划分，每周一总结；
5、对部门新申报的供应商进行审核，并作出可行性报告；
6、对部门新引进供应商（品牌）的销售进行跟进和考核，每周以书面形式上报；
7、对各个供应商（品牌）的销售进行分析，每周以书面形式上报；
8、对市场的流行趋势进行调研和分析，每周以书面形式上报；
9、对部门整体陈列占比进行分析，有针对性的提出合理建议；
10、对部门的价位结构进行分析，对不合理的部门或是柜组进行深分析，并做出整改方案；
11、对部门的进销存进行分析，对存销比不合理的进行分析，并做出整改方案；
12、对各部门与柜组进行整体的定位，对其商品组织进行跟进；
13、跟进部门之间的重品牌或是重款现象；
14、负责检验商品质量；
15、负责业务人员的专业培训。